凌云学邯钢遏住亏损

本报讯　陕西凌云电器总公司学邯钢挖潜增效，抓管理控制成本，一年时间便使企业亏损得到遏制。

过去，由于包袱重，机制不活，管理不善，该公司长期处于低效益、高亏损状态。去年二月，新领导班子上任后，在挖潜增效上下硬功夫。派出由总会计师带队的工作组赴邯郸钢铁公司参观取经。回来后，依照邯钢经验，针对本企业弊端，从控制基层单位成本入手拿出控制、降低成本费用的硬措施。同时，全面开展了扫“浮财”、清理单位“自有资金”、清理整顿“小金库”等专项活动，对以往一些弹性支出严格压缩费用指标，对固定费用精打细算，限支节约。有三个单位差旅费、招待费超支超标，厂里发现后按规定对其领导人和当事人进行了通报批评，并责令自掏腰包补偿超支费用。与此同时，厂里还在下属的蓄电池厂等单位实行了摸拟市场核算，　“成本否决”制。现在，公司上下形成了一种“人人讲算帐，人人会算帐”的良好风气。

“学邯钢”活动为凌云公司带来了新生。仅去年一年该公司处理积压物资总额就达84万元，采购成本降低了8%，可控性费用降低200余万元，辅料消耗降低70余万元。全年固定费用较年计划降低1093万元。（选文叶丛）