一年砍掉管理费开支百万元

本报讯　铁道部二十局三处紧紧扭住企业在生产经营中成本管理这个“牛鼻子”，从疏浚资金使用的各个渠道入手，让每一分钱都用在刀刃上，仅去年就节省管理费开支100多万元。日前，该处被中国铁道部建筑总公司评为“经营管理先进单位”。

产值和效益的高攀低走，严重地影响了企业正常的生产经营和振兴发展。为彻底扭转这种被动局面，该处一是对所属基层公司实行了从单方面以完成产值到实现利润、银行上缴、产值等三项指标的综合考核，从而在参加的各项工程建设中变原来的先干后算到现在的先算后干，真正做到“亲兄弟明算帐”，　“算细帐”，确保企业利益为重。二是严格财经纪律，把好工程资金管理、审批、拨付、使用及材料采购、运输、储存、发放和使用、回收关。三是根据建筑市场的形势要求，大量精简各级管理层和人员，压减管理费开支。与此同时，广泛深入地开展了“管理效益年”活动，先后征集合理化建议300多条，对各种非生产性开支大刀阔斧进行砍减，切实把钱用在生产经营、队伍建设和企业发展上来。经不懈努力，1998年该处在完成施工产值4亿多元，实现综合收益2000多万元，同创历史最好水平的前提下，又从各种招待费、会议费、差旅费、修理费等管理费中节省开支110万元，取得了产值和效益同步增长的好势头。　（刘文阁）