中年是银技术是金

时下，一些企业实行职工内部退养制度，这对缓解企业经营状况能起一定的促进作用。但如果实行“一刀切”，按年龄界限划分是否退养，这对企业人力资源的合理使用和对企业的发展是不利的。

现在企业退养职工的年龄规定为男50岁女45岁（有的单位还更低）。按国际年寿最新划分标准他们才开始进入中年时代，其工作阅历、工作经验以及身体状况均处于最佳时期。按现代企业管理的要求，员工的工作经验也是企业的一笔财富，这不是什么人都具备的，这些职工一旦退下来，对企业来说也是一笔大的损失。

这些职工的家庭负担方面，上有老下有小，低工资收入多年，没有过多的积蓄，一旦退养后再找工作的可能性不大，家庭经济负担较重。对企业而言，要负担他们的退养工资，其数额与退养前所差无几，对企业来说也是不小的负担。

我们国家从1992年就开始建立社会主义市场经济，市场经济最重要的特征是公平竞争，而靠年龄来划分“职工退养”的办法达到减人增效目的，不是市场经济所要求的。因为这里只强调的是年龄界限，未考虑人的能力大小，这种做法是不公平的。目前流传的一句口头禅：“年轻是金，关系是银，能力是铜”，对企业和社会将造成不良影响。

既然用“职工退养”的办法来达到“减人增效”存在一定的弊端，为何不采取更有效的办法来达到对企业富余人员消肿的目的呢？笔者认为，除采用“下岗分流”的办法外，还可从其他方面寻找突破口：

一、加强企业管理，搞好市场开发，争取更多的施工项目。对于施工企业，可采取多元化经营战略，即将各车间各工地化解成若干专业公司，专业公司对外可承揽项目，独立自主、自负盈亏。对公司总部来说，主要掌握人事控制、财务控制、价格控制和有效的监督。这种将专业化经营化为多元化经营的模式，对施工企业来说尤为适用。这是“减人增效”的一种间接方式。

二、实行职工竞争上岗机制，打破年龄界限划分的“减人增效”。按照企业人员消肿目标，反推下岗（待岗）人数，进行严格的考试，定出分数线，成绩合格者上岗。这种机制的好处是能督促职工学习专业文化知识，提高自己的业务技术水平，对企业发展有利。

三、实行“半工制”也是“减人增效”的一种思路。所谓“半工制”就是将有效工作时间减少一半，一天上半天班或一年上半年班，剩余时间由个人自由支配。对于企业的技术骨干可实行“半工制”；对技含量低或不好好干的职工实行“半工制”。实行“半工制”后，剩余时间不想出去再谋职的人来说，基本工资也比“最低生活费标准”高，可养家糊口不成问题；想增加收入使生活过得更好的职工，可另谋出路搞三产等，但应办理有关手续。　（王志征）