“咱们选的厂长就是好”

去年年初，铁一局电务处器材厂经过民主选举，把任俊武选为厂长。他上任后带领全厂职工艰苦奋斗，仅一年多时间，就取得了明显的经济效益。1997年，该厂实现利润仅6.2万元，而今年1至6月份，实现利润10万元，与1997年同期相比，增长了2.2倍。

这个厂是从事铁路通信外线器材加工的小企业，全厂有33名职工。近几年来，由于通信技术飞速发展，厂里产品销售不畅，效益不景气，职工有很大的怨气。在去年的企业改制过程中，他们率先实现集体租赁承包经营，任俊武当上了“民选厂长”。上任后的任俊武，走的第一步棋便是依靠职工办厂，做的第一件事就是成立民主管理小组，实行厂务公开。坚持有话说在明处，有事干在明处，背着职工的事从来不做的原则，受到职工欢迎。奖金分配，以前由厂长说了算，现在，由民管会提出方案，再征得全厂职工同意后才进行分配。另外，在开发经营和生产经营中的重大事情上，也都由职代会或民管小组来决定，充分发挥民主，调动了职工的积极性，是大家能心平气顺地干工作。

任俊武同职工一起先后完成了山西河津电厂低压照明灯塔和青海格尔木110千伏货场灯塔的制作任务，质量优良，受到了用户的高度赞扬。在广大线电力工程施工中，他们承担了部分区段的电力横担等配件加工任务，由于时间要求紧，为了不影响工期，他硬是把加工好的横担等配件用飞机托运到广大线，仅运费就花费了1.5万元，虽然盈利不多，但企业的良好形象却在市场上扎了根。现在的器材厂职工，没有了往昔的怨气叹息，人人脸上总是荡着开心的笑容。面对去年人均收入1.1万元的喜悦，他们知道，这与他们有一个知工人、疼工人的好厂长是分不开的。

大伙都知道，任厂长办事从来都是以身作则，说到做到，工作中出了失误，他不怨天，不怨地，总是从自己身上开刀。去年上半年，由于没揽到更多的活儿，厂子仍然处于亏损状态。在民管会上，任俊武首先作了自我批评，并当场提出扣自己本月工资300元，而职工的工资一分不减。这种对厂子负责，和工人同甘共苦的精神，令职工十分感动。今年4月份，厂里揽到一批活，因为业主要得急，任俊武坚持白天在车间和工人一道大干，晚上还要加班加点。一天，他正在车间干活，觉得头晕，开始他并没在意，后来实在不行，便想到办公室歇一会儿。谁知刚一踏进办公室，便一头栽倒在地上，失去了知觉。工人发现后，立即请来大夫抢救，但打完针吃完药后，他二话没说，又一头扎进了车间。

（李俊谦 唐博学 赵国涛）