陕西工人报官方网站 | 陕工网首页 今天是
跟帖评论自律管理承诺书  不良信息举报电话:陕工网(029-87339475)
出版日期:1999年11月11日
维权之页
03

组建“联合舰队” 规范运作机制

咸阳国企改制现生机

本报讯 咸阳市抓住机遇,对国有企业大刀阔斧地进行产权制度改革和战略性改组,使国企发生了深刻变化。截至9月底,全市通过股份制改造、股份合作制、出售产权等形式,累计完成改制493户,占全市国有企业总数的88.2%,盘活资产60亿多元。咸阳国企呈现出勃勃生机。

近年来,咸阳市依托优势企业,组建企业集团。走集团化发展的路子。目前已组建企业集团14个。咸阳偏转集团公司奥力化纤集团有限公司,由于负债率过高,长期处于亏损状态。1997年咸阳市龙头企业市龙头企业——咸阳偏转集团将其兼并,及时给其投入1500万元周转资金,大胆进行了产权置换,先后组建了咸阳银涤化纤有限公司等5个子公司。在经营管理方面逐步建立了现代企业制度,实行民主决策,强化内部管理机制。上半年生产涤纶短纤维3638吨,实现销售收人3268万元,实现利润152万元,同比增长85%。

在企业改制过程中,咸阳市普遍成立了股东大会、董事会和监事会,按照建立现代企业制度的要求逐步规范运作机制,强化内部管理,着力抓产品质量、市场开发和降低成本费用,取得了显著效果。咸阳秦龙泵业有限公司过去由于债务和人员包袱较重,加之受行业影响,生产不景气,去年改制后,该公司加强了经营管理,在市场调研、产品开发和市场销售上做大文章。今年在农机行业普遍不景气的情况下,该公司产销两旺,效益大增,通过深化产权制度改革,1~9月咸阳市工业企业完成工业总产值214亿元,同比增长12.5%,秦都区上半年实现工业总产值16亿元,同比增长17.3%,实现净利润109.43万元,同比增长了4倍。长武县工业企业连续5年亏损,今年首次扭亏为盈。 (李君郁李瑞锋)

放大 缩小 默认