庸者下台学习能者上台显能

本报讯　去年以来，长庆油田采油一厂杏河作业区实行优胜劣汰，择优上岗，使内部机构和用人机制不合理两大“顽症”得以较好解决。

去年初，该区新一届领导班子决定把用人机制改革作为推动作业区内部管理体制改革的核心，打破“人情网、关系网”的束缚，在业绩考核和民主推荐的基础上，按照“学五讲、过五关”和德才兼备的标准，选拔使用干部。与此同时，在用人上坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，对平庸无能者及时调整，让他们在台下学习锻炼。截至去年底，该区提拔任用5名一线工人，走上领导干部岗位，因工作不力，免职3名采油队长；将4名工作能力较差的机关干部下放采油一线。通过调整和任免，使全区领导班子的年龄结构和知识结构趋于合理，打破了长期以来形成的干部能上不能下，流动难，提拔难的弊端。　李民