再擂改革鼓唱好三重奏

本报讯　新千年伊始，核工业405厂改革又出新举措，在厂继续深化劳动、人事、分配制度改革，全面推进企业内部改革，建立适应新形势下促进企业发展的激励和约束机制。

在人事制度改革方面，该厂实行公开招聘、双向选择、自荐与考评相结合，试行组织推荐、个人自荐和公开竞争选拔相结合，让一批有较高思想业务素质，具有改革意识和开拓精神、敬业实干的人才脱颖而出，走上领导岗位。改革干部先聘任后确定经营目标的管理模式，将聘任与单位的经营目标有机结合。加强干部业绩考核，对工作漂浮、无起色的干部实行就地免职，不再调换单位使用和提拔。

在分配制度改革上，鼓励基层单位打破“档案工资”概念，搞好二次分配，体现多劳多得，效率优先，对直属单位领导逐步推行收入与经营业绩挂钩，选择1—2个有条件的单位进行年薪制试点。年薪收入高低与岗位风险、经营业绩相联系。

劳动制度改革则继续推行竞争上岗、岗位工资动态管理办法，规范上岗和再就业工作。变“三岗制”为“四岗制”，即“上岗、试岗、随岗、下岗”。对下岗职工管理逐步统一政策，使下岗职工的管理与国家相关政策相衔接。积极创造条件，进一步做好再就业工作。周红斌