民主管理得民心

铁一局五处第十七工程公司，自2月14日成立以来，实行政务公开，管理充分民主化等一系列举措，成了广大职工群众称道的热点。

民主售房职工服

住房，一直是当今民众既复杂又热门的焦点问题。公司刚成立，公司领导首先决定将原安康分处办公临时占用的10套家居房予以腾空并公开分配出售。这样一来，登门找领导的，写申请的，打电话的纷至沓来，应接不暇，公司领导班子经研究决定实施民主售房。先公开房源，再按处有关分房的相关文件规定，结合公司现有的实际情况，制定民主分房政策，由地方政府房改部门评估出售，化解了矛盾，体现了公平性与公正性，职工们说，不管是否分到房子，我们都服气。

责任承包度难关

十七公司成立后，但仍然没有接受到新的任务，接替安康分处的几个工程点多线长，且跨省区，工作量少，管理幅度大，使原本资金就很紧缺的家底，产生更大的资金支出与消耗的重负，可谓捉襟见肘。为了渡过难关，避免亏损，他们一边积极承揽新工程，一边采用压缩人员、减少支出，成立项目队，指定既能使工作起连续作用、又具备民意倾向的专人负责，实施收尼工程责任承包。对项目负责人，实行不论是工人还是干部，都可参与的考核竞争上岗。对承包项目实行风险同担、利益共享。既体现了职工“干、管、算”的主人翁地位，又为公司今后实施项目管理和民主管理积累了经验，为职工提供了一个展示才华、锻炼成长的舞台。

公开竞争选干部

十七公司成立后，干部选聘问题也随之成了干部们关注的焦点。对“四部一室”负责人，一改过去的直接聘任，采取公开、竞争上岗。个人自愿报名；群众对报名者过去工作德、能、勤、绩及个人答辩、工作设想、打算和工作方法等进行民主评议；公司对竞争者所具备的专业知识、水平与工作能力进行考核。最后综合各方面的情况确定人选，报上级主管部门聘任。真正体现了人尽其才的激励机制，也为具有事业心和责任心的干部，提供了一个充分展示自己才华的舞台。　张开君