『末位培训』好

在不少企业对考核中处于“末位”的职工实行与解聘挂钩的“末位淘汰制”的今天，欣闻广州电信局采取“末位培训”的办法让一时“落后”的职工“充足电”再上岗的消息，令人耳目一新。

“末位培训”较之若处于“末位”即“淘汰”，从客观上给因故一时“掉队”者创造了　“赶队”的机会，这种颇具人情味的做法，既体现了企业对职工的关怀，又对提高职工工作技能或培养“一专多能”人才、保持相对稳定的高素质职工队伍大有益处。

我们说，在考核中排在“末位”的原因是多种多样的，有的并非个人主观所致。如果不问青红皂白，对一时处于“队尾”的职工一律“末位淘汰”而不给“改过”机会的话，似乎也有失偏颇。从这个意义上讲，　“末位培训”也是为客观公正实行“末位淘汰”打基础的一种有效之举。

当然，如果能将“末位培训”与“末位淘汰”有机结合，或者说对经“末位培训”仍“赖狗扶不上墙”，考核中还排在“末尾”的职工再实行“末位淘汰”，既显得更公平公正，其本人也不会埋怨别人。如此，才能真正起到弘扬正气鞭策后进，增强企业凝聚力的作用。

“末位培训”是一个与“末位淘汰”相配套的好措施，值得借鉴和效仿。

■魏俊兴