西部大开发中的排头兵

薛金贵同志是陕西省设备安装工程公司中心试验站站长，第八分公司经理。他以饱满的工作热情和骄人的业绩连续6年被评为公司先进工作者，并成为省建总公司劳模，今年又被西安市评为劳动模范。

作为中心试验站站长，薛金贵深知自己肩上担子的份量。“我们必须严格执行规范标准，科学的分析原因，把质量问题，不安全因素消灭在萌芽状态”。这是他对待工作始终所持的态度。1998年3月第一届经贸洽谈会中心会场设在体育场，在开幕前几天，消防系统还没有调试投运，制造厂家和设计单位非常着急，派出了最后的工程技术员进行调试，但仍达不到设计指标，如果消防系统不能正常运行，开幕式期间一旦发生火灾，后果不堪设想，工程指挥部对此非常重视，委托省安装公司中心试验站完成这一重要任务，薛金贵毫不犹豫的接受了，他吃住在现场，利用十几年熟练的计算机操作技术和编程经验，使用计算机故障诊断程序，发现了三十多个线路故障，及时进行排除，保证了主会场各系统设备的正常运行。

东雷抽黄续建工程是兴陕富民的省重点项目，省政府和全省人民十分关注，在引黄工程进入最后的攻坚阶段，薛金贵始终和现场调试人员在一起。大型高压同步电动机启动异步转同步时，励磁装置发出的同步脉冲时间及时间间隔是同步电动机启动是否能够成功的关键，如脉冲时限配合的不精确励磁就不能正常投入，可能造成烧毁励磁装置的恶性设备事故。薛金贵凭着几十年的调试经验和精湛高超的调试技术，对8台3150KW大型同步电动机逐台进行精心调试，在取得数据后，同时起动带泵体抽水试车一次成功，为给旱区送水灌溉赢得了宝贵的时间，节省了大量的资金。

在四城会召开前夕，经过主会场馆地下敷的两根低压电缆出了故障，给正在紧张施工的朱雀广场信息大厦工程造成停工。省有关部门直接将排除故障的任务交给了省安装公司中心试验站。由于时间紧，埋在地下1米多深、近千米长的电缆故障位置不清，给排障工作造成极大困难，薛金贵想方设法用“回线法”准确地测出了故障的位置，及时排障，保证了场馆的正常供电和信息大厦的施工用电，受到指挥部的表彰。

象上述事例还有很多，因为篇幅有限，笔者不能一一罗列。据了解，薛金贵带领的中心试验站自1990年以来，累计完成调试建安工程产值从1561.3万元（工程调试是按人工费取费，不含材料费，人工费和机械费总和占产值的95%），其中实现利润301.7万元。1999年完成建安产值251万元，上交利税45.7万元，人均产值6.7万元/年，（职工人数37人），职工人均收入达1.57万元，1999年与1990年同比，产值提高了3.8倍，利税提高了4.4倍。

我们衷心祝愿薛金贵和他带领的中心试验站在西部大开发中永作排头兵！　（马进亮　孙广智）