乡镇企业厂长不宜频繁变动

编辑同志：

年前乡村换届选举工作结束了，新的一班人已经走马上任，即将大展宏图。但是，遇到的第一个问题是，有的乡村已经准备更换所属企业的厂长（经理）。当然不称职的可予以变动，但对工作责任心强、颇有建树的企业厂长们笔者以为不宜进行变动。

一是影响工作的连续性。每个人都有自己的工作经验和方法，前一任的规划、实施方案，下一任不一定能用得上。有的不愿意在前任领导的基础上干下去，而是另起炉灶，重新干起，使一些本来好的规划、方案中途夭折，给整个企业工作造成被动。

二是不利于工作的开展。厂长们在一个企业经过一段时间的工作，熟悉了本企业的情况，为将来大干奠定了基础。如果重新换一个人，有一个适应过程，原来的用户有可能由于人员变动也变得生疏，影响生产经营。

三是不利于班子稳定。频繁变动企业负责人，不但会使主要领导工作无长远打算，造成企业发展短期行为，也会给班子其他成员带来情绪波动，影响工作积极性。

四是影响勤政廉政。有的企业负责人怕自己变动，变动之前大捞一把，有的把企业拖垮，有的混日子，单位人浮于事，人人缺少事业心和责任感，影响企业整体工作。

所以，乡村换届以后，各乡村领导要以大局为重，多换脑子少换人，从组织上保证乡镇企业班子稳定和连续性，不该变的人尽量不要变动，实在非变不可的，也当认真慎重行事。　■读者　章香儿