对安全还是多些“不信任”好

一对师徒在某出租车公司同开一辆车。按公司规定，在交接车辆时，双方应同时对车辆安全和完好情况进行检查，同时在交接单上签字。但徒弟在师傅交车时总认为，交车方是自己的师傅，而且有10多年的行车经验，放心得很，所以大都是将车接过来后便匆匆开走了事。由于盲目信任，一次将车接过后不久便出现故障，酿成交通安全事故。

因“信任”而不按规定办事导致安全事故发生的事多矣。说起“信任”，应该是相信而且也敢于托付。领导干部对下级的信任、表现为该放手时要放手，该授权时就授权，让下级充分发挥自己的主观能动性，扬其所长。同事间的信任，表现为以诚相见，表里如一。这类“信任”是应该的，也是应倡导的，上下级之间，朋友、同事之间，应该相互信任。然而不少事实证明，在安全生产工作中，还是要有一种“互不信任”的意识才好。比如在交接班的过程中要逐项交接，逐项打勾；在机器维修后要反复试机，认真检查；在验收产品（工程）质量时要一丝不苟，严格把关……诸如此类，就是“互不信任”的具体表现，而这类“互不信任”于发现问题，消除隐患，保证安全生产等，确实是大为有益的。

要做到安全生产就必须做到“群防群治、防治结合”，就应该具有“互不信任”的意识。也就是说，我们一定要做到按各自的安全职责到岗到位，做到恪尽职守，相互监督，不凭感情办事，不凭经验和侥幸办事，该较真的一定要较真，该斗硬的一定要斗硬。倘若放弃监督，盲目信任，其后果实在是令人担忧。

■谭贤邦