发展优势企业集团推动我省经济快速增长

近来年，陕西企业集团通过调整产业结构、组织结构和资本结构，使生产要素正逐渐向优势产业和优势企业集中。优势企业集团在资产重组、资源配置、名牌战略和企业改革等诸方面龙头作用凸现。

一、优势企业推动了我省经济的发展

通过调查资料显示，1998年，29户优势企业集团资产占全省规模以上工业企业全部资产的27%，销售收入高达40.8%，实现工业增加值拉动全省规模以上工业经济增长2.4个百分点，贡献率达到38.3%，也就是说优势企业集团用占有规模以上工业企业不到三分之一的资产，实现增加值对规模以上工业经济增长的贡献却超过了三分之一，表明优势企业集团已成为我省经济发展的推动力量。

二、优势企业集团有明显的比较优势

优势企业集团相对于其他优势企业和非优势企业集团，具有规模、品牌、技术、管理、资金等方面的比较优势。

近年来，我省在发展规模经济、组建优势企业集团方面进行了卓有成效的探索，优势企业集团规模大型化的特征十分明显。29户优势企业集团年销售收入和资产总计平均每户达到2.33亿元和36.2亿元，其中，西北电力年营业收入高达65.9亿元。全省企业集团中，销售收入上10亿元的企业集团有8户为优势企业集团。

我省把培育名牌视为“关系民族千秋万代的事业”，组建以名牌产品为龙头的优势企业集团，使名牌优势迅速扩张，29户优势企业集团中有27户拥有1个以上的陕西省名牌产品，有的达8个之多。27户优势企业集团母子公司拥有陕西名牌48个，占全省192个名牌的25%，占全省87户集团拥有名牌的68%。优势集团名牌优势显而易见。

从科技进步对国内生产总值（GDP）的贡献率来看，优势企业集团的科技贡献也处于较高水平。据测算，29户优势企业集团科技进步对我省经济增长的贡献率为55%，较全省60户优势企业贡献率的47.5%高7.5个百分点。

优势企业集团在强化质量管理方面也领先于其他企业，具体表现为优势企业集团在取得ISO9000系列认证方面的优势，调查的29户优势企业集团中有24户取得了ISO9000系列标准认证，取得证书的比例达83%，高于其他优势企业67.7%的水平。

三、关于发展优势企业集团的思考

中国加入WTO以后，随着西部大开发战略的实施，国际国内的大公司、大集团必将涌入我省市场，面对这些大集团的较量，我们的实力差距仍然很大。1998年，我省29户优势企业集团的销售收入总和还不足世界500强最后一名（89.02亿美元）的一半，只达四川长虹集团的七成多，相形之下，我省企粘业集团的众多优势已显得微不足道，形势非常严峻，着眼未来，培育优势、增强企业集团实力已成为当务之急。

（一）铸造航母，拉动经济增长

市场竞争，是企业实力的较量，是企业规模的竞争。一个国家或地区所拥有大集团的多少直接决定其经济实力的强弱。青岛市在我国的经济地位呈跨跃式增长，要归功于青岛啤酒、青岛海尔、青岛双星、海信电器等大集团的迅速崛起。那么，如何培育我省经济的航空母舰呢？首先，各级领导要进一步解放思想，敢于选“送”好“苹果”，吸引国内外大集团同我省优势企业集团合作，推进强强联合。其次，选择适当的扩张方式，主动出击，组建航母。或者是以名牌产品为龙头，建立或购买上游或下游企业，实行向前和向后一体化，扩张生产链，纵向发展；或者对现有优势企业集团再重组，组建更大的集团公司；或者以优势企业为核心组建大集团，实现横向发展。另外，优势企业集团借助优势，“借梯上楼”“借壳上市”也是发展优势企业集团的有效途径。力争在下世纪初，培育5到10个销售收入上百亿元的国际国内有较大影响的大型企业集团。

（二）多元化经营使优势企业集团优势延伸

多元化经营是很多大公司的战略选择。随着买方市场的形成，市场竞争加剧，集团为了保持和扩大自己的市场份额，一方面在自己的拳头产品上拼命扩大规模，追求绝对垄断地位，另一方面在保护原有阵地的同时，向其他领域进军，多元化发展。目的是最大限度地发挥优势企业的品牌这一特殊的无形资产作用，实现企业优势的有效延伸。多元化经营，应强化优势企业集团的核心业务规模，突出核心业务优势。

（三）树立知名品牌

品牌是一个国家或地区经济实力的标志，是民族经济的支柱。陕西优势企业集团在陕西品牌市场优势突出，然而，融入国际国内大市场以后，品牌优势相形见绌。据北京名牌资产评估事务所的一项最新评比，中国1998年品牌新坐次选出了35个品牌，陕西竟无一入选，可见培育陕西名牌已成当务之急。政府应加强宏观政策导向，引导企业创立名牌，协调企业以优势企业的拳头产品为核心联合壮大品牌，把名牌的培育同优势产业的培育结合起来，同培育经济发展新的增长点结合起来，尽快使陕西品牌跻身于中国乃至世界名牌之林。

（四）依靠科技创新

陕西是一个科技实力雄厚的大省，在全国科学实力居第五位，如何发挥好这一比较优势，是目前亟待解决的问题。在引进、消化、吸收国外选进技术的同时，更要增强自主开发能力，加大资金投入，从销售收入中提取5%以上比例作为研究开发基金，联合科研院所建立技术开发中心，形成以企业为中心的技术创新体系，做到新产品生产一代，开发一代、预研一代的梯型格局，使企业集团的竞争力有坚实的后盾。

（五）依靠管理创新

企业腾飞技术优势，技术优势的发挥离不开企业管理创新。优势企业集团在制度建设方面领先于其他企业，但在构筑新的领导机制方面有待加强。“中国不缺官员，缺企业家，更缺在国内市场上有竞争力企业家，至于能参与国际化竞争的企业家更是凤毛麟角”。此言不谬。因此，各级政府要切实为企业创造培养企业家的环境，激励德才兼备、具有创新精神和能力的现代企业管理人才脱颖而出，驾驭优势企业集团在市场大潮中乘风波浪，创造辉煌，带动全省经济跨上一个新台阶。

■胡晓红