开好班前班后会

读《陕西工人报》6月16日《维权之页》版中的《汉德车轿公司——每日班前会收效好》一文，颇为该公司的这一做法道好！由此不禁想到了“开好班前班后会”这个话题。

笔者前不久也在某企业参加了一班组的一次班后会，这次班后会用的时间更短，仅8分钟。12名班组成员汇报工作进度、产量用了3分钟；质检员公布检测结果用了1分钟；安全员强调安全生产用了1分钟；班长传达厂部的一项决定，小结当天工作，安排第二天的任务用了3分钟。整个会既热烈又紧张，短而有序，效果颇佳，所以给我留下了较深的印象。

开好班前班后会的作用不可低估，它不仅能实现上情下达，下情上晓，能保证各项生产工作任务的顺利完成，而且对提高班组素质大有裨益。但要开好班前班后会，则应像汉德车桥公司和前面所介绍的那个班开的班后会那样，在“短、精、活”上做文章，特别要在“短”字上动脑筋，想办法，下功夫。因为班前班后会不是占用上班时间就是占用职工的休息时间，班前会长，势必对生产、工作任务的完成带来影响。班后会长，职工生产、工作一天后，精力、体力都消耗不少，由此不仅对职工的身体健康不利，同时还会使职工产生厌恶抵触情绪，使会议不能收到应有的效果。

篮球赛时，每到关键时刻，教练员常要叫“暂停”。“暂停”时间只有1分钟。一个好的教练在这1分钟时间里，总结经验教训，变换战略战术，重新调整力量，进行思想鼓动，犹如开了一个短得不能再短的会，使之常常出现反败为胜的戏剧性局面，令人赞叹不已。由此看来，开好班前班后会，关键还在班组长。愿我们的班组长们能从汉德车桥公司的“10分钟班前会”，前面所提那个班组的“8分钟班后会”和篮球赛的“暂停”中受到一点启发。

■谭贤邦