西飞工会以法治会

本报讯　西飞集团经过十多年的改制已由一个单一的、国有的生产军、民用飞机产品的企业发展成为一个涉及航空、建材、汽车、电子以及金融、贸易等领域，由37个下属各类分公司、子公司组成的大型企业集团。这些公司有上市公司、中外合资公司、股份合作公司等多种形式。面对企业改制和多种经济成份的出现，工会工作怎么搞？西飞工会坚持不以上级自居、不凭经验办事，而是坚定不移的走制度化、规范化建设的道路，依法开展工会工作。

西飞集团制定了《关于全心全意依靠职工办企业的若干规定》的同时，就工会民主管理、厂务公开、集体合同、组织建设、群众生产、职工生活、宣传文体等方面制定了30多项工作制度。这些制度涵盖了工会的各方面工作，对涉及企业全局性的重要工作制度，一般采取有党委或党政联发的形式，并纳入公司的制度管理系列，一切按“法”办事。

几年来，集团工会非常重视改制企业工会工作规范化建设，针对各种类型的企业组织形式，坚持无论改制企业规模大小、人数多少，均以企业改制同步建立工会组织，并健全工作制度。先后制定了《关于子公司工会运行机制若干规定》、《关于所属企业工会经费管理工作若干规定》、《关于会员管理及各级工会委员会改选换届报批程序的规定》等多种规章制度。同时，工会还认真研究改制企业的民主管理工作，积极推进工会维权机制的建立，不断改进对改制企业工会工作的考核和管理方式。如西沃公司是合资公司，西飞与其各占50%的股份。而职工代表大会制度，在国有控股企业中是明确的，但对合资企业没有明确规定。合资企业要不要民主管理？以什么做为其基本管理的形式？职工的“三金”如何缴纳等等，国内没有现成的模式可借鉴。西飞集团工会开拓进取，就企业生产经营及职工切身利益问题，形成集体意见后，把国外先进的民主管理经验，嫁接到合资企业，制定出有本企业特点的合资企业民主管理规章，在维护职工切身利益方面，集团工会按“法”与企业签订工资平等协商制度。从组织体制、领导方式、法人资格、权利义务、民主管理、工作考核等方面也进行了明确的规范，理顺了集团公司与改制企业工会的组织关系，规范了改制企业工会工作的运行机制，真正做到了企业改制到哪里，工会就建到哪里，制度规范到哪里。

本报记者　柳江河