且莫“人走方觉才”

某厂长在得知本厂两名年轻技术人员将被别的工厂“挖”走的消息后，便急忙将他们叫来谈话：前段时间已考虑提拔你俩，只是工作较忙，这事就搁了下来，现在只要你们答应留下来，有什么要求只管提，工厂尽最大努力满足你们的条件。尽管厂长再三挽留，但吃了“定心丸”的年轻人还是坚决地走了。厂长在遗憾、惋惜失去两位人才之余，剩下的只是叹息和无奈。

近些年来，技术人才的流动较以前比有了明显增加，加上乡镇、合资、三资等不同性质企业如雨后春笋般兴起，以及他们优越的工作、生活条件，丰厚的待遇以及宽松的成才环境等，对高素质的技术人才无疑是一个不小的吸引。然而，这种严峻的形势，并未引起一些企业领导的足够重视。

俗话说：“十年树木、百年树人。”培养人才绝非一朝一夕之事，需要投入大量的人力、物力、财力。然而，一些企业费了九牛二虎之力把人才培养出来了，却不加爱惜、不合理使用，不注重留住人才、利用人才，不在充分发挥人才作用上动脑子、出主意、想办法，反而贻误人才、浪费人才，甚至绞尽脑汁地压抑人才、束缚人才、限制人才。你说依靠待遇留人吧，企业内高学历、高职称人群的待遇平平，分配向高风险、高技术、贡献大等岗位倾斜的不明显；你说靠事业留人吧，那些潜心钻研技术，想在业务上有所成就的同志缺乏应有的工作条件和起码的成才环境，还会遭到一些人妒贤嫉能，挖苦讽刺；你说依靠感情留人吧，一些领导整天板着面孔，高高在上，工作中不能公开、公正、透明，不但不让优秀人才脱颖而出，反而赏识那些能说会道、溜须拍马之人。长此以往，只能伤透了那些有真才实学之人的心。他们不得不另寻高枝，三十六计走为上策。

（安永杰）