西电公司厂务公开多方参与职工称赞

本报讯　西安电力机械制造公司在推行厂务公开工作中，结合公司实际，注重制度建设，规范运作程序，内容、形式、程序制度化、规范化，为厂务公开的深入开展奠定了良好的基础。

西电公司厂务公开工作已经实施四年，经历了选培试点、全面推广、逐步深化的三个阶段，并形成了“党委统一领导，行政主动参加，部门分工负责、职工广泛参与”的领导体制和工作格局。为了进一步深化厂务公开工作，2003年年初，西电公司又专门制定了《关于深入实行西电公司厂务公开制度的实施意见》《西电公司厂务公开检查考核办法》和《西电公司厂务公开工作情况通报制度》等3项制度，从而形成了用制度规范行为、按制度办事、用制度管人的机制。

在厂务公开的内容上，把职工关心的热点、企业改革的难点、廉政建设的焦点作为公开的主要内容。在厂务公开的形式上，公司及各单位普遍坚持以职工代表大会为主渠道和基本载体。在厂务公开的程序上，集团公司及各单位采取由有关部门整理出公开内容；厂务公开办公室对公开内容审核确定；有关部门按规定的形式、时间进行公开；监督小组对公开的全过程进行监督；在厂务公开的监督考核上实行定期检查和临时抽查相结合，并将检查结果列入工作目标考核内容，作为奖惩任免、创优评先的重要依据。

厂务公开制度的普遍建立，为职工履行民主权利提供了机制上的保障。推行厂务公开后，公司及各单位职代会的内容更加充实和完善，凡企业重大改革发展方案、生产经营情况、职工关心的热点问题都能及时向职工公开，职工反映问题和意见的渠道更加畅通，职代会监督力度进一步加强。与此同时，厂务公开也调动了职工当家作主的积极性，使他们在更大范围内参与企业的管理。公司医院在大型医疗器械招标、工程建设项目中，除在纪检、工会、审计部门的监督下，职工代表参与立项、考察、论证、投标打分、评议结果等全过程。电瓷研究所根据企业不断深化改革的需要，中层干部由职工民主评议。每年民主评议干部的结果，不但要在职代会上公开，而且作为干部奖惩评先的主要依据。

■梁双荣