依靠人本管理打造新型队伍

本报讯　“人本管理”换来职工倾心回报，中铁一局新运公司天津地铁项目部的这一举措使单位职工一举两得，尝到了“双赢”的甜头。

中铁一局新运公司天津地铁项目部进入天津市政建设市场后，先后承担了津滨快速轨道工程施工和地铁1号线34标刘园至新华路站轨道工程及部分既有线改造、房建施工，总造价2.2亿，现有职工110名，外协劳务工500余名，设4个分部，分别来自新运公司、建安总公司和天津市政三公司。这个项目部自组建以来，从职工、劳务工的工作生活需要出发，注意生产技能上培养，生活上关心，感情上留人。为鼓励员工自学深造，项目部规定，员工自学考试期间，按出差发给工资、奖金，报销差旅费，近年来，已有20余名职工通过自学提高了学历。对于困难职工，项目部更是倾注了深厚的爱心。去年以来，项目部工会利用节假日已慰问职工300余人，发放慰问金5万余元。为解决大龄青年职工的婚恋问题，对回家相亲的大龄青年职工给全薪假，工会还先后为2对职工办了工地婚礼。

坚持以人为本的管理理念，用公正透明的管理、温馨和谐的生活环境、丰富多彩的文化生活和细致入微的关怀建设职工队伍，使这支由来自不同单位、不同身份组成的员工队伍，很快凝聚成中铁一局在天津市政建设市场中一支生力军。　■杨玉堂