惠安公司推进班组文化建设

本报讯　惠安公司在班组文化建设中开展“五好一准确”优秀班组创建活动，并结合实际，不断探索、不断总结、不断完善、不断提高，做到了“六个有”，即有机构、有组织、有举措、有创新、有经验、有成果，形成具有惠安特色的班组文化，从而使班组在公司的生产经营中发挥越来越重要的作用，使“五好一准确”班组创建活动取得显著成效。

该公司在优秀班组创建过程中，通过对标检查、讨论整改，使班组管理工作逐步深化、细化，逐步达到规范化、标准化。还通过目标激励、利益激励、评价考核、制度政策等一系列配套措施，使班组建设工作形成组织推动、自动自发相结合的长效运行机制。公司班组文化建设工作取得了显著成绩，涌现出了质量保证部驻科研一所检验大组、科研二所XX大组、十分厂醚化大组、科研一所XXX二班等优秀班组。这些班组在管理中总结出了丰富的经验：一是开展学习教育，提升班组员工素质；二是认真开好班前会，做到充分准备；三是结合有关制度制定管理办法；四是班组园地实行看板管理；五是健全班委会，充分发挥全班人员的智慧；六是用军事训练提升班组的团队精神；七是大力开展班组文化建设的各项活动；八是依靠班组文化进一步统一员工的思想。

■张华　齐韩