黄陵物资供应公司推动精细化管理

本报讯　　为了进一步更好地推行精细化管理，黄陵矿业集团物资供应公司按照“五精”管理相关规定，结合本单位工作实际，出台了三十多项管理制度，形成了一整套精细化闭环管理模式。

该公司首先打破传统物资编码方法，严格按照行业相关规定将物资分为三十五大类上万种，进行更为科学的编码；二是启用两个新库房和一个室外库区，对旧库房进行内墙粉刷、门窗更新，对设备进行检修维护。同时把库区分为“六库一区”进行管理，对库内进行划区编号；三是严格按照物资分类划分库房，并由专人负责；四是采取“四号定位法”对物资进行管理，做到货物堆码整齐有序、标识清楚，并不定期清查和盘点库存物资，做到账、卡、物统一；五是物资的验收、入库和出库严格按照信息化管理制度进行操作。六是落实管理责任。将管理责任具体化、明确化，对工作中涉及的各个环节，要求一次性做到位。同时每天对工作情况进行总结，发现问题及时处理，做到日清日结。