应在打造特色“职工书屋”上下功夫

近日，辽宁省朝阳市总工会举行推广会，向全市推广喀左供电分公司“多功能职工书屋”的做法，为探索建立富有特色的“职工书屋”走出一条新路。

我们一些基层工会组织如何借鉴喀左供电分公司的经验，结合自身实际，打造出服务于本单位职工且富有特色的“职工书屋”呢？我觉得可以从以下几方面着手：

“职工书屋”应重在“多功能”上做文章。为什么许多单位的“职工书屋”或建而不用成为“空巢”，或有牌子而根本不用成为“空城”呢？这在某些程度上是没有在“多功能”上做文章。喀左供电分公司的“职工书屋”以满足职工多层次多方面精神文化需求为出发点，把“职工书屋”改扩建成3个独立又相互关联的功能区，中间大厅是职工阅读和上课的地方，两边分别是网吧和电子图书及信息交流平台以及职工休闲、娱乐、创作室。这样克服了昔日“职工书屋”的单调，能满足不同文化层次职工的需求，解决“职工书屋”“空城”或“门前冷落车马稀”的尴尬局面。

“职工书屋”还需在“有用”上动脑筋如让热爱文体活动的职工能在书屋里能领略到休闲、娱乐带来的种种惬意，让他们疲惫的身心在这儿得到放松；让喜爱读书的职工能在书屋里品读到自己想要读的书，从而帮助他们提升情趣，陶冶情操；让积极要求上进的职工能通过课堂授课、信息交流平台提高技能，专业升级。

“职工书屋”也要在“资金”上想法子。关于打造“精品书屋”的资金问题，我们基层工会组织首先应在说服单位领导上想法子。有言道，世界上最难的事情就是坚持，我们只有坚持且恰到好处向单位负责人述说“职工书屋”的重要性和投资改造的必要性，我们就能向成功迈近一步。也许在某一刻，我们的坚持显得笨拙，但持之以恒的“努力”定会给我们带来意想不到的惊喜。同时，基层工会组织要认真履行好“服务、协调、教育、维权”的功能，尽自己之所能为本单位的和谐稳定和持续发展出谋划策。也只有这样，我们的工会组织才能赢得单位领导的信任，“职工书屋”建立等工会相关工作也才能得到单位负责人的大力支持。　（蔡平）