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出版日期:2012年03月13日
煤业化工专刊-综合
06

双龙煤业

干部两次考核不称职“下课”

本报讯 为进一步加强干部队伍建设,双龙煤业采取定性与定量相结合的原则,加大了干部考核力度。该矿规定,凡连续两季度考核不称职的干部必须“下课”。

据了解,双龙煤业结合干部队伍的实际情况,在考核对象上,把初级职称以上专业技术人员与科级干部同时纳入考核范围,不断提高专业技术人员的思想觉悟和工作责任,打造梯次型干部队伍。

在考核内容上,该矿从德、能、勤、绩、廉、学六个方面入手,考核干部的思想道德品质、工作作风、大局意识;履行岗位职责所需的政策水平和业务知识,组织协调能力、决策能力、开拓创新能力、进取心和敬业精神;完成岗位职责所规定的目标、任务情况;遵守廉洁自律各项规定的情况以及学习上级文件精神、制度、管理办法的效果,使干部考核与培养相结合,注重提升干部的综合素质。

在考核程序上,双龙煤业采取集中测评、查阅有关材料数据和个别谈话的方式,由分管领导,党群、人力资源部门和随机抽调职工组成考核小组,每季度对全矿干部按综合考核得分评出优秀、称职、基本称职和不称职四个格次,对每季度不称职和连续两个季度基本称职(或考核排名后五位)的干部进行诫勉谈话、对连续两个季度不称职(或累计考核后五位)的干部做出解聘处理。

双龙煤业经理说,推行管理干部考核机制,就是通过有效的方法,激励广大干部提高学习力、执行力和创新力;对拿着职称混日子、捧着文凭当本事、混着待遇不作为的干部坚决予以淘汰,切实通过全员学习机制和干部绩效考核,实实在在提高管理干部素质,转变干部作风。 (张战军)

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