浅谈如何加强煤炭企业文化建设

随着社会经济的发展，企业文化在煤炭企业中的地位和作用越来越突出。文化竞争力已成为煤炭企业不断发展壮大的核心竞争力。这就要求煤炭企业必须提高对企业文化的再认识，在继承传统的前提下，坚持与时俱进，坚持发展创新，进一步提升企业文化。在新的形势下，如何进一步加强煤炭企业文化建设，笔者认为必须从以下四个方面着手。

一、加强煤炭企业文化建设，必须坚持以人为本

人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为煤炭企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人、一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。这样才能充分调动广大职工的工作积极性，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续健康快速发展。

二、加强煤炭企业文化建设，必须提高员工的素质

首先要从提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。把提高科学文化知识和职业技能教育等共同纳入素质教育范畴，不断提高职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕，日清日高。每一人，每一事，每一处都要完成计划，努力形成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的菅理格局。

其次要注重选树典型，发挥典型引路作用。要建立典型选树、培训、考核和激励机制、评出在安全生产、技能操作等方面的先进典型。如技术能手、品牌员工等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴，在企业内部形成一种学技求、钻业务、争标兵的良好氛围。

第三要重视职工的“主人翁”地位。职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。在企业文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想最盼、最需解决的问题入手，让职工享受实实在在的利益，从而激发职工的积极性和工作热情

三、加强煤炭企业文化建设，必须抓好安全文化建设

安全是煤矿的“天字号”工程，是煤矿企业的水恒主题。安全文化也是企业文化建设的重要内容。安全搞不好，不仅对企业内部会造成影响，还会损害企业自身的形象。因此，煤炭企业在推进企业文化建设过程中，必须把安全文化建设摆在首位置，确保矿山长治久安。

加强领导，形成合力是前提条件。安全文化建设是一项系统工程，涉及企业党政工团等各个部门和单位，必须要动员方方面面的力量，形成齐抓共管的格局。特别是各级领导干部要主动积极学习安全文化，宣传安全文化，打造安全文化，以自己的模范行动带动职工投身于安全文化建设。

优化环境，营造氛围是重要栽体。要加强安全文化动态建设，充分利用广播、电视、板报宣传栏等宣传舆论工具，建立安全文化园地、安全文化长廊，广泛开展安全流动红旗安全知识竞赛有奖问答，技术比武劳动竞赛等活动，形成浓厚的安全文化氛围，并为职工创造一个良好的安全生产作业环境，从而有效提升企业整体安全文化水平。

加强制度，构建机制是必要保证。要把开展安全文化建设纳入企业总体规划，及时研究企业安全文化建设的方针、目标和任务，使安全文化建设能够紧紧围绕企业的发展目标，真正使安全文化融入到企业管理的全过程。

四、加强煤炭企业文化建设，必须突出创新

企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。面对市场竞争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会，引导职工，激励职工超越自我，追求更高的技术和业绩。只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新，引领企业实现更大的跨越。　（马驰）