“三板斧”抓精细管理

本报讯　近期，建设天工公司巧使“三板斧”，着力实现管理工作的标准化、数字化、流程化、制度化。

“板斧”一：细化岗位职责，强化责任考核。对7个职能部室50个岗位的岗位职责进行了细化，制定了详细的考核标准；“板斧”二：抓好指导检查工作。成立了精细化管理领导小组，安排部署机关部室各个时期精细化管理重点工作，制定实施方案，并对目标进度进行跟踪检查；“板斧”三：建立“日清日结、月通报”制度。要求机关管理人员每天记工作日志，明确完成工作任务的耗费时间和成效，确保“当日事当日毕”。　（贺展）