一封“匿名信”

在3月28日的调度会上，澄合合阳煤炭开发公司总经理告诉了到会干部一个“好又不好”的消息，好的是他收到了一封员工写的“匿名信”，他感到很欣慰，为企业有这样有责任心、敢于提建议的员工骄傲；不好的是信里反映了公司现存的一些管理漏洞和暴露出来的问题，他为一些领导干工作不以身作则、意识观念不强很生气。

员工信里提了5条意见建议：一、部分领导干部跟班下井时常出现“捎带矿灯”下井现象；二、公司中层领导干部井下交接班，未执行点对点交接班制度，有脱岗、空岗现象；三、区队长管理、对待员工态度蛮横、管理粗放现象严重；四、公司在地面标准化巡查中，有以罚款为最终目的的“嫌疑”；五、公司员工业余文化生活略显“单调”。

平时20多分钟结束的调度会当晚8点多才结束。参会公司领导、区队干部得知这样的消息心中泛起丝丝愧疚。会上，公司要求各部室、区队认真学习“责任”员工的一封来信，各级领导干部对员工提出的问题或建议要给予高度重视，认真反思，查找自己的不足。要严于律己，做好表率，以扎实的工作作风接受职工群众监督。

这不，《澄合合阳煤炭开发有限公司关于责任员工建议的回复》文件迅速下发到各部室、区队；3月29日，公司总经理署名的《给合阳公司责任员工的回信》张贴在了调度大厅；3月30日，机电队全体干部职工整齐列队在队部召开班前会，队长宣读公司关于责任员工建议回复的文件……

（宁良玉）