完善管理助生产

本报讯　永宁采油厂不断用实际行动破旧立新，坚持把工作的着眼点聚焦到基层，调整管理机构、梳理管理流程，通过建立高效顺畅的“一个声音”生产指挥系统，发挥生产单位主体作用，调动了各个层面的积极性，促进了生产平稳高效运行。

该厂在6个生产单位分别设立“三队三室”，即综合调度室、技术室、核算室，车队、设备管护队和警务中队，真正做到了统一管理、统一调度、统一协调。在此基础上，该厂还将先进的技术、完备的设备和优秀的人才不断向生产一线倾斜，去年新分配进该厂的60多名大学生纷纷下到生产一线，由经验丰富的技术室组长亲自指导，利用所学操作先进设备。在车辆管理中心设立了道路安全巡查队，除了对全厂车辆常规例保例检的监督工作外，还负责对全厂驶驾人员的培训教育和油区道路车辆安全的巡查工作。除此之外，该厂把后勤科室的部分职能下放至生产单位，例如技改挖潜方案设计，铲车、吊车、泵油车等作业车辆的调派等职能。

据悉，这些管理机构和管理流程的完善，推动了该厂原油生产管理体系进一步得到规范和加强，促使原油生产平稳高效运行。　（魏帅）