“六步走”战略为生产保驾

本报讯　2013年榆林煤化公司加大工艺技术管理力度，优化生产方案，装置运行周期屡创历史新高。截至3月13日，该公司年累计生产甲醇4.78万吨，完成一季度计划的83.03%，生产醋酸4.01万吨，完成一季度计划的85.16%，有望实现首季开门红。

为了确保“首季开门红，安全零事故”，该公司科学部署，精心组织，规范管理，制定了“六步走”的生产战略。

一步走“素质提升”，利用班前会、技能培训开展岗位练兵和技能讨论，提高职工的理论知识和业务技能水平；二步走“责任落实”，采取“谁主管，谁负责”的原则，明确安全目标，责任到人，层层落实；三步走“严控指标”，加强生产对标工作，严格执行工艺指标管理制度，有针对性地对部分工艺指标重点管理，实现工艺指标的可控、在控；四步走“科学技改”，通过气化炉在线倒炉的成功实现和污水处理等技术改造，大大提高装置运行周期，降低了原材料的消耗，既经济又环保；五步走“隐患整治”，深入细致开展隐患排查工作，对发现的隐患逐项逐条制定整改措施、明确整改时间、落实整改责任，确保所有隐患整改到位；六步走“激励制度”，实行多种奖励制度，激励广大职工的工作积极性。　（马艾　徐航）