深入开展对标管理工作

本报讯　近日，陕煤建司召开对标暨精细化管理工作推进会，动员全公司进一步深化对标及精细化工作，开创对标暨精细化管理工作的新局面。

分析现状，选定标杆。陕煤建司围绕自身生产经营的三个板块，即煤炭生产、机械制造、项目管理，进行现状分析，以内部最优、行业高端的企业为学习标杆，实现公司管理提升。借鉴澄合矿业、黄陵矿业的经验修订完善了公司的管理制度及工作流程，修订了公司行政管理、生产技术管理、经营管理、党群管理等171个管理制度，进一步规范了公司管理；宣传造势，文化引领对标管理。充分发挥公司报纸、网站、电视屏幕等新闻媒体作用，及时宣传报导对标管理好的做法、取得的成效及进展情况，营造了对标管理良好的舆论氛围；对标明思路，狠抓落实提效能。针对陕煤建司煤炭生产主业技术力量薄弱、生产方式落后的现状，以技术为突破口，以强化管理降低成本为重点开展对标活动。

今年，陕煤建司对标暨精细化管理将在经济效益、管理体制与经营机制、科技创新、企业规模、安全生产与服务管理、项目管理、节能环保、履行社会责任等八个方面“点”对“点”全面导入对标管理，建立岗位工作标准体系和对标管理评估与考核体系、加强内外部先进的学习力度、培养专业化的对标内训师并进行考核认证、制定编制《对标实施方案指引》，深化对标管理在安全生产经营方面的作用。　（汪琳）