确定新年发展目标打造彬长经济升级版

本报讯　日前，彬长矿业公司党政从宏观经济形势、行业发展状态、政策导向和区位优势、企业自身因素等方面综合研判，确定2014年为公司“接续调整、管理提升年”，并提出打造彬长经济升级版，建设“最受尊敬的能源化工企业”的新年新目标。

2013年，在煤炭市场持续下行、各种灾害威胁严重的形势下，彬长矿业以质量效益提升年为主线，把握稳中求进、稳中有为、稳中提质的总基调，从容应对，攻坚克难，取得了九方面的显著成绩。一是实现“三零”管理目标，安全生产周期达到764天；迈入千万吨大型煤炭企业行列，实现历史性新跨越。二是涉及民生、基本建设、节能减排、煤炭深加工、铁路运输等重大项目获得国家能源局及陕煤化集团的批复，彬长矿区再度成为陕煤化集团战略投资的重点区域之一。三是成立铁路运输公司、矿区供电公司、信息中心等单位，对小庄、孟村实行全资子公司管理，对煤化工、文家坡实行管控分离，进一步梳理完善了内部管理体系。四是面对市场变化，采取应对措施，补短板、降风险、求突破，保持了经济增长的连续性、稳定性和可持续性。五是备受关注的韩城矿区1082名划转员工全面融入、保持稳定，开创了新老矿区人力资源优化配置的新模式，唱响了“爱我彬长、幸福久长”的主旋律。六是依靠科技进步，在发展低碳经济、促进“两化”融合、提高单进水平、强化灾害防治等方面取得显著成绩。七是从员工最切实的利益抓起，规划矿区员工住宅小区，工资分配制度改革向基层一线倾斜，无线上网实现矿区全覆盖，就近医疗、通勤、子女上学等民生问题得到有效落实。八是人才强企战略全面实施，“五级培训”全员覆盖，MBA硕士班落户矿区，彬长大讲堂精彩纷呈；完善干部管理序列，形成“阶梯式”培养格局。九是提升党建科学化水平，各级领导班子建设、党的基层组织建设、党风廉政建设、宣传思想工作、工会共青团工作、信访稳定工作进一步加强。

新的一年，该公司将始终贯穿安全生产一条主线；围绕经济效益一个中心；抓住国家深化改革的政策机遇和煤炭市场理性回归两个机遇；把握调整、管理、转型、民生四大主题；突出解决灾害治理、安全管理、项目前期、队伍素质、员工福祉等五个重点问题；认真处理好安全与生产、速度与质量、规模与效益、存量与增量、体量扩张与强基固本、加快发展与可持续发展六大关系；瞄准实现“安全‘三零’目标；煤炭产量1100万吨；生产总进尺3.24万米；煤炭成本控制在计划指标内；基本建设总投资34.9亿元；完成矿区各矿井基本建设重点工作；大佛寺矿建成陕煤化集团质量标准化标杆矿井；完成瓦斯“零排放”示范矿区阶段建设规划；员工收入总体保持平稳；创建省级文明单位”十大目标。

着力在四个方面实施攻坚，打造彬长经济升级版，建设最受尊敬的能源化工企业。一是实施调整攻坚，实现三个优化，增强可持续发展能力；二是实施管理攻坚，以五化为方向，持续提升管控水平；三是实施转型攻坚，打造五型企业，推动彬长升级发展；四是实施作风攻坚，着力改善民生，提升干部队伍执行力。　（弯桂清）