物资集团对标阶段性工作取得实效

本报讯　自2012年9月煤炭板块物资重组整合完成后，物资集团一直以对标管理为抓手，通过向标杆单位学习，提高工作质量，提升企业管理水平。一方面确立了“扎实管理，突破卓越”的对标主题，以精细化管理为核心，建立健全各级岗位标准和业务流程，理顺工作机制，提高工作效率；另一方面，明确了在“经济效益、管理体制与经营机制、科技创新、企业规模、安全生产与服务管理、项目管理、节能环保、履行社会责任”上对标的八个对标方向，为扎实开展对标工作奠定了坚实的基础。

2013年，为打造标准化物流企业，公司以国家质量标准化体系和国家“5A”级物流企业中的相关标准为标杆，要求机关及各分（子）公司大力开展对标工作，提倡将对标管理与日常工作相结合，做到“在实践中寻找不足，在改进中与标杆看齐”。经过一年的实践与积累，公司于2013年7月先后取得国家质量标准化体系认证和国家“5A”级物流企业资质，为打造综合服务型物流企业提供了强有力的支持。

各分（子）公司在落实对标管理工作中，也取得了骄人的成绩，其中：西安分公司以海关最高企业管理资质标准为标杆，扎实开展各项基础性工作，使进出口业务管理成功达标，被海关列为陕西省外贸行业的标杆单位并成为陕西省24家海关企业管理“AA”类资质单位之一。彬长分公司通过将质量标准化体系及5A级物流企业标准中相关条款作为对标标杆，不断提升服务质量，提高员工业务能力和基础素质，公司各驻矿供应站得到了客户的一致好评，其中大佛寺供应站再度被团中央授予“全国青年文明号”。

公司在2013年取得良好成绩的基础上将继续深入开展对标管理工作，进一步完善制度，规范流程，全面提升管理能力，增强品牌价值，为2014年实现社会物流业务跨越式发展提供助力与保证。

（刘琳　高洋）