渭化集团　6S管理促进现场持续改进

本报讯　按照公司推进6S管理、创建现场管理示范点年度工作计划总体部署，近日，渭化集团6S管理创建现场管理示范点检查验收工作组对公司涉及生产的16个单位的138个岗位从八大项五十九小项进行了全面细致的检查验收。

本次检查涉及生产现场、控制室、机组、地沟、绿化带、地面、仓库、会议室、交接班室、休息室、更衣室等区域。目的是通过检查验收，在发掘各单位、各岗位优秀之处和先进实践的同时查漏补缺，寻差距、找不足、向标杆单位或岗位学习，争创现场管理示范单位，最终促进公司现场面貌和现场环境的持续改进、现场管理水平的全面提高和人员素质的整体提升。

此次活动经历了准备、初步实施、整体推进、全面整顿和验收评比等五大阶段。公司的现场环境发生明显的改进，员工的素质得到较大的提升，对公司现场管理水平提高、四大体系的顺利复审、安全生产标准化一级企业现场审核的顺利通过具有重要的保障作用。　（邢登）