班组长的权威哪里来

●杨景贤

领导没有权威，就会说话不灵，指挥不动。班组长虽然是个“芝麻小官”，也应当形成自己的权威。否则，就无法指挥班组的工作。然而，班组长的权威从哪里来？应当如何去树立自己的权威？

笔者认为，班组长要树立自己的权威，可以从以下几个方面作出努力：一是要以身作则，率先垂范。凡是要求组员做到的，自己要首先做到；凡是要求组员不做的，自己首先不做。二是要关心人，尊重人。要善于关心职工的冷暖，帮助他们解决工作中的困难和生活上的后顾之忧，尊重他们的主人翁地位。三是要讲民主。善于群策群力，经常征询职工的意见，防止独断专行。四是要以理服人，以情感人。发现问题要用理去说服，以情去感化。切忌粗暴行事。五是要熟悉掌握基本专业知识和生产技术，不当“门外汉”。六是要处事公平，特别在活路安排、奖金分配等方面做到一视同仁，不搞亲亲疏疏。

总之，班组长要树立自己的权威，不是靠行政命令，不是靠动辄训人。只要上述六个方面做到了，就可基本树立起自己的权威来。