奖金分配好　大伙热情高

我从工作实践中深深体会到：只有提高透明度，合理分配好奖金，才能调动全班职工的积极性。

我们班10名职工除4人外，其余都是合同工。1987年，上级规定合同工每月先两个人拿一个人的奖，以后按条件提高。当时有人认为架子工这粗活谁都能干，奖金应该平均摊。再加上当时我按出勤高低计算奖金，于是有人便干活往后退，出勤不出力。为扭转这种不良局面，我征求了大多数人意见后，召集班务会，形成两种办法：一是进行技术“比武”，是骡子是马拉出来溜溜，见个高低，分奖该有个档次。二是在原来出勤基数上，再增加上工作态度，质量安全等系数进行计奖。从那以后，凡积极主动工作的，月月都要多拿十到二十元。这样一搞，全班很快出现了人人争出勤、争活干、多贡献的现象。

这几年在分配中，我注意坚持做到每月奖金一领回来，先召开班里核心小组会议，由我提供各人承担及完成任务的贡献情况，考勤员提供出勤及质量情况，然后由工会组长按系数计算，再交班务会进行公布听取意见，使大家心中有数。尽管上级明文规定“三长四大员”，可按奖金总数按月提取3%到4%的奖金，但我认为：设置“三长四大员”是工作需要，我们不多拿奖金，有利于和大家打成一片，也有利于工作的开展。几年来，我们没有一个人多拿过一分钱，大家也从来没有为奖金多少争吵过议论过。

同志间，谁都有个想不到的头疼脑热的事，这就需要大家去关心。去年有位家住长安县的师傅一病就是好几天，我就和大伙儿商量，凑了一些钱，买了些滋补品，上门跑几十里路去看他。他一见高兴地对我们说：“想不到我这点小病，你们竟跑了那么多路来了，就凭这，我就得好好干！”往后，原来不愿带徒弟的他不仅要求带徒弟，而且工作也十分主动，这件事使我很受启发。于是，我就提出了不吃光分净，月月适当留取一二十元余奖，由工会组长掌握使用的建议。3年多来，我们不仅用这些钱解决班员困难，上门去看望病员共计15次，而且还在前年、去年底为班员人均买了一件防寒服和一条床单。

（王志武　师明安）