这步棋走对了

□陈德武

国防科研单位面对激烈竞争的市场，民品经营活动怎样活起来？中国航空工业总公司第六〇三研究所大胆放权，将民品经营实体推向市场，形成一盘活棋，民品经营活动出现了新的生机，今年上半年销售收入和利润达到了去年全年的总和，实现了效益、速度同步增长。

六〇三所前几年一直是军民品混线管理，全所实行“一支笔”、“一本帐”、“一个漏斗”高度集中的家长管理方式。去年该所大胆决策，从改革体制人手，把民品实体从“母体”中分离出来，建立了适应市场经济新的管理模式，使整个民品经营实体搞活了，形成了一盘活棋。

实行新的管理模式后，各民品经营实体对所签订风险抵押承包合同，独立核算，自负盈亏，工资与奖金同经济效益挂钩，各种经营活动面向所内外两个市场，成为产、供、销一体化，责、权、利相统一的利益中心。

现在各民品经营实体根据《六〇三所加快改革，转换机制的实施方案》条例，拥有生产经营计划权、物资采购权、人事工资分配权和调整产品结构等。民品经营实体有了自主经营权，投人产出物全部通过经济合同来实现，各实体之间以及同所内有关单位之间的产成品和半成品、劳务协作、零部个加工等经济来往，均由原来的行政衔接改为经济衔接。所内房产和设备一律实行有偿占用，彻底改变了过去“大锅饭”的局面，各实体之间平等竞争，互相激励的新机制应运而生。

一步棋走对了，全盘棋皆活。各民品经营实体充分利用享用的权利，积极开拓增收创收渠道、大刀阔斧的进行内部改革。汽车配件厂利用自留资金和自筹资金增添设备，改造厂房，扩大生产规模，并在西安设窗口。综合加工厂100余人过去全靠吃“皇粮”，今年除承担工资奖金外，还向所上交利润，承包后他们大胆走向市场，不但承揽加工活，而且还开发了电子对讲防盗门等新产品，对所内军民品加工任务按市场价格收费，再也不象过去那样磨破嘴皮子。厂长高兴地说，“我们厂从来没有象现在这样充满生机和活力”。