领导应敢用“文化人”

王咸阳

近日，笔者欣闻一家企业近年来，接收了10多名喜好文艺、教育、心理、媒介、设计等各类自学成才有一定专长的“文化人”，并委以重任，颇感新异：一个企业，要这么多“文化人”弄啥？厂长的回答是，企业走向市场，市场是个大海洋，作为“赶海者”，就要具备多类型、多层次、多品位的文化人，出点子、摸市场、献计策，对外做好产品的宣传，通过新闻、文化媒介塑造企业在市场营销中的良好形象，对内抓质量、搞培训、创名牌、挖潜力、提效益。比如说，建立职工心理档案室，为领导提供职工心理状况，有利于遇到心情低落、工作不顺、家庭问题或个人私事的时候，依据心理分析，或精神分析，及时解难，予以校正，使他们在情绪极佳的状况下全身心投入工作中去。使这家企业四年赚回了两个厂。

时下，就加快改革，发展经济而言，各企事业单位的首脑们必须学会用什么人，以愚认为，应先学好用人之道，在“文化人”上下点功夫，要有“不拘一格”的胸襟，因为首脑在决策中的一个重要职责就是选人，用现代科学文化知识管理单位。

从原有思维方式中跳跃出来，换个角度、调个位置思维，你定会有新观念、新思路、新脑筋，那就是首脑你大胆地使用文化人，使事业大展雄风，营造辉煌，永兴不衰。