提高认识　加强班组管理

西安火车站党委书记　赵建民

加强班组管理，除了各级领导思想重视真干实抓外，日常大量的工作都落在班组长身上，班组长既是班组生产带头人，又是班组的管理者。

但是，在我们一些班组长中，程度不同地存在着三方面问题：一是不愿管，得过且过；二是不敢管，怕得罪人；三是不会管，不知道如何才能管好。这三个问题的存在，是班组安全生产的一大隐患，必须下大力气加以克服。

不愿管，说到底是一个责任心问题。铁路运输，关系到千百万旅客的生命安全，涉及千家万户，关系到国家的财产，关系到铁路的声誉和信誉，每个铁路职工都必须明白这一点，切实负责地干好本职工作。班组长更应该以高度负责的精神，兢兢业业、扎扎实实、尽心尽力地工作。无责任感，无责任心是不配担当班组长这一光荣责任的。

有人说，班组长不过是个兵头将尾，挂不上品级的“官”，手中无权，袋里无钱，有什么管的？这种看法低估了班组长在安全生产运输中的作用。其实，上级指示的贯彻，生产任务的落实，安全措施的实施，千斤重担，都要通过班组长这个环节去完成。一朝荣损，皆牵动全局，铁路联动机的特点决定了班组长肩负的重大责任。班组长们切不可小瞧了自己。

不敢管，畏首畏尾。怕得罪人，自己的事情不好办；怕人家不听管，伤了自己的面子。为什么不怕因为自己不敢从严管而造成班组纪律松驰，不照章作业，甚至酿成运输生产事故，给国家和人民带来重大损失呢？出了事故，国家受损失，人民受损失，个人也有一份，这笔帐谁都会算。算清了这个帐，班组长们就会去掉“怕”字，敢抓敢管了。我们经常说：“严是爱，宽是害”，这是职工群众在安全生产实践中切身感受到的。职工不会因为严肃纪律、严格作业规章、严格管理而记恨于我们。反之，会由于松松垮垮、违章作业，造成人身伤亡事故而抱恨终生。即使有人对严格管理一时想不通，经过一段时间他会想通的，甚至会感激我们。

不会管是方法问题。有些同志空有满腔热情，却不注意工作方法、管理方法。岂不知方法对头，一举几得，事半功倍；方法错误，事倍功半，甚至事与愿违。所以我们要注意工作方法和管理方法。方法问题是个科学问题，是后天学得的。可以向他人学习，学习他们先进管理经验和做法；可以向实践学习，在实践中不断摸索，不断总结，丰富和提高自己的管理方法和管理水平。列宁曾经讲过，工作方法是从工作热情中得到的。热情工作、热爱班组班长工作，又能虚心学习，认真总结，就会由摹仿到创新，由不会管理到会管理。据我们了解，一些好的班组长成功的经验有三条：一是以身作则，示范作用好。要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己坚决不做；二是关心职工，坚持和职工谈心、家访，做职工的知心朋友；三是坚持制度。坚持点名制度，交接班制度，特别是严格作业程序，用规章制度统一职工的作业行为。

班组长是铁路最基层的管理者。基层的管理者需要上级的支持、帮助和关怀。各级领导不但要向班组长交任务、压担子，同时也要向他们教方法、讲措施，帮助解决班组长和班组长在生产、生活中的实际问题。把安全生产的重点放在班组，把班组工作的重点放在培养合格的班组长上，铁路的运输的基础就会更牢靠一些。