乡企必由之路向效益型转变张晓君

目前，我国的乡镇企业已经走到了十字路口，其进一步发展必将出现两极：那些走效益成长型道路的企业会发展壮大，而那些仍走速度成长型道路的企业将越来越举步维艰，难以为继。这是清华大学经济管理研究所的学者们的见解。

以著名管理科学家傅家骥教授为代表的学者们指出：只要用心比较，我们就不难发现，近年乡镇企业的发展是与效益增长相背离的。从改革开放之始的1978年到1993年底，乡镇企业总产值已增长了35倍，总收入增长了23倍，乡镇企业在国民经济中的重要地位已经确立，但值得警惕的是，乡镇企业的主要经济效益指标却一直在下滑，目前乡镇企业每百元固定资产原值实现利润、每百元资金实现利润、每百元总收入实现利润等指标均不到1978年的1/4至1/3。出现发展与效益相背离的根本原因在于，乡镇企业多年来一直走着速度成长型道路，以效益推动成长的企业不占主流。

那么，乡镇企业怎样才能实现由速度成长型向效益成长型的转变呢？专家们认为：现代企业的竞争主要是技术之争。企业的竞争优势很大一部分取决于技术优势。只有具备战略眼光，并不懈地进行技术创新的企业，才具有技术优势和由此支撑的长期竞争优势，因此，可以说，技术创新是乡镇企业走效益成长型道路的必然选择。乡镇企业在相当长的时期内也就应着力做好以下工作：

1、转变经营战略。应当创一流产品、建一流企业的志向，克服狭隘的经营思想，树立参与国际竞争，以非价格竞争制胜的观念与战略。

2、设立专门机构。积极创造条件组建技术开发部门，致力于新产品开发、现有产品改进、新工艺的研制和采用等，确保技术创新活动的经常化和高效益。

3、加强人、财、物的投入。重视和引进科技人才是不少乡镇企业在过去的竞争中赢得优胜的一条基本经验，今后，还要在培养自有人才和引进人才并重的问题上多下功夫，逐步缓解技术创新人员之不足。同时，重视技术改造，加速设备更新，逐步改变工艺设备水平低的状况。

4、培育技术创新能力。有了进行技术创新的、财、物条件，并不就等于已经具备了相应的技术创新能力。因此，必须采用科学的经营管理手段，下功夫培育企业的研究开发能力，生产制造能力营销能力。