走出低谷

陈德良刘显平

旬阳卷烟厂在1994年爆了个“冷门”，实现产值、销售收入双过亿元，税金突破4000万元，卷烟出口14000件，当年生产经营扭亏为盈，被陕西省烟草专卖局（公司）评为1994年度“扭亏增盈”和“卷烟产品出口”先进单位，跨入陕西烟草行业四强之列。

厂长书记一身兼、挑起扭亏增盈担。1993年底，年仅31岁的赵德学走马上任了。他上任后的第一个施政纲领，即当年生产经营扭亏为盈，并向省烟草专卖局（公司）立下了“军令状”。要实现扭亏增盈，这对于当时的旬阳卷烟厂来说简直是一个天方夜谭，当时烟厂累计亏损达6000多万元，要扭亏为盈，谈何容易。一言即出，驷马难追，开弓就没有回头箭。随之，赵厂长召集厂领导班子在一起认真研究当年生产经营目标，一是经认真分析果断的提出了调整营销策略，瞄准区内市场，积极拓宽区外市场，不断加强销售队伍建设，提高营销人员素质，理顺卷烟销售关系，并将全国29个省（市）市场划为七个片，夯实销售任务，实行人员、任务、责任、奖惩四落实，并推行了百元销售费用包干。成立了对外贸易办公室，一举叩开国际卷烟市场大门，出口卷烟14000件，创汇63.3万美元。二是严抓细管，推动企业内部改革。在慎重论证分析的基础上，从实际出发，对企业内部机构设置进行了大刀阔斧的改革，将四个基本生产车间合并为两个车间，仅此一项减少用工106名。三是坚持党管干部的原则，大胆启用德才兼备的优秀中青年人才，使中层干部平均年龄在30岁左右，文化程度有了很大提高。加之在干部中推行了目标管理责任制，有力的促进了干部的工作责任心，提高了工作效率。推行了全方位经济责任制和岗位责任制，抓了现场管理和生产过程中的跟踪检查，形成了一个物有库、库有牌、帐物相符、帐帐相等、物流有序的生产管理体系，使全员生产率由1993年的人均9.55万元，增长到1994年的12.7万元。四是加大产品结构调整力度，使嘴烟产量占全厂总量的37.24%，较1993年同期提高了13.14%，其中，仅“祝尔慷”，产品的产量达25115箱，实现工业产值6776万元，较1993年同期增长38%。

旬阳烟厂始建于1976年，由于历史的原因，虽经几任厂长的艰辛努力，但由于管理的“先天不足”，严重制约着烟厂发展。赵德学一上任就抓住了问题的“龙头”，从抓干部的工作纪律人手，严明“个人服从组织，局部服从全局，工作务实求精，作风雷厉风行”的纪律。系统地开展了质量监督、检验工作，使卷烟市场及行业抽检合率达100%，雪茄烟抽检一类品率达100%。

扭亏增盈始终是卷烟加工业的“重头戏”，而对旬阳卷烟厂来说更是重中之重。为此，厂成立了扭亏增盈领导小组，由厂长赵德学任组长，两位副厂长任副组长，生产、工艺、质检、供应、设备等部门的负责同志为成员。将扭亏增盈目标任务分解到各个部门、车间，责任到人，真抓实干。坚持以扭亏增盈为中心的生产经营指导思想，使1994年全年生产成本比年初计划下降7.32%，降低额为395.4万元，与1993年同期相比生产成本降低了336万元。