多来点北京检查如何

编辑同志：

过去，上级主管部门到基层单位指导、检查工作，往往是先下通知，再下人员。这似乎已是司空见惯的事了。但从实际效果来看，这种办法效果并不理想，基层群众多有反感。为此，群众建议应更新观念，少来点先打招呼的检查，多来点“背靠背”式的检查。

所谓背靠背检查，就是在检查工作时，事先不打招呼，不作“安排”，检查者直接深入到被检查单位的一线班组，现场看一看，走一走，察访一番。肯定成绩，找出差距，然后再将检查的结果反馈回去，作为奖惩条件存入档案，并作为强化管理的一项日常工作。

我出这个主意是受一篇报道的启发，这篇报道介绍，前不久，作为美国肯德基设在全世界9000家分店之一的上海某肯德基快餐分店，突然接到美国总部的一份评价报告。原来，总部在这之前曾派出两人以顾客身份暗中对该店进行了考察。先不说这份报告的具体内容，但这样做，至少有三点启示：一是检查工作无需等到什么月什么节，随时可以下去检查，及时了解各项工作的进展情况；其次是看到的是没有掺水的真实场面，便于领导决策，减少决策失误；再次是使基层处于随时被检查中，促使其对日常工作保持高度责任。

当前，改革已是大势所趋，各基层单位出现的新情况，新问题很多，也不乏新人、新事，新经验；只有当我们常常涉足那些僻巷小弄，走向矿场，才有可能更好地沟通官民之间的感情，从而更全面、更深入地了解上述情况，尤其是更能深深地体会到老百姓的疾苦与呼声。

所以，建议我们的各级机关不妨学一学肯德基公司的检查办法。

安康铁路分局办公室

罗宗华