明智的企业家善理危机

任何社会的工商企业都有可能发生经济危机。怎样处理经济危机，不同的方法有不同的结果。愚蠢的企业家，由于方法不当，只会把企业拖进死胡同；高明的企业家却能使企业绝路逢生，化险为夷。

美国的麦考密克公司的创始人由于管理方法落后，公司很不景气，只好裁员减薪。结果，自己得病暴死。他的外甥接手公司以后，却截然相反，采取缩短工时、增加工资的办法，使公司士气大振，上下一致，同心协力，一年之内便扭亏为盈，起死回生。

松下电器公司是世界知名的日本大公司，该公司在新加坡的分公司也曾发生过危机。当时企业销售困难，产量压缩，但他们没有走裁员减人的路子，而是投入巨资，对1300多名工人进行综合培训，提高了员工的业务素质，密切了和员工的关系，使公司很快摆脱困境，更加发展壮大。

明智的资本家，在困难时对员工采取了较宽容的态度，而对带“长”字的人却从严要求。名扬天下的麦当劳公司总裁克思克，在公司一度出现严重亏损的时候，亲自到各处检查工作。他发现公司各职能部门的经理都习惯于坐在高靠背老板椅上指手划脚，发号施令，便下令把高靠背统统锯掉，逼着他们深入现场，解决问题，使麦当劳公司的经营发生巨大转机，扭转了局面。

这些资产阶级为什么能这样做呢？原因在于他们相信拿破仑·希尔的主张：“不是你在养活下属，而是下属、智者专家、员工用他们的辛勤劳动，在为你创造财富！”他们相信：“一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多感谢他们才对。虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的，已经多过员工很多，所以应多为员工考虑，让他们得到应有的利益。”由此，我们便不难理解，为什么日本一家有名的大公司的老板，为了缓和他与员工的关系，甘愿做一个模拟自己同样大小的像皮人，让对自己有意见的员工任意打骂喷吐，尽情发泄火气了。而我们一些国有企业的领导者，只想到自己的辛苦，自己的决策卓越，把本是团结合作的上下级关系搞成了统治和被统治的敌对关系，这不能不说是一个令人痛心的观念错位。

（张仁沛）