双鸥集团减员三千无一人下岗

本报讯　陕西双鸥集团在转换机制和深化企业改革中，积极而又慎重地对待减员增效和下岗分流，为企业发展着想，为职工着想，做到在自我调整和自我发展基础上，拓宽渠道开发岗位，开展有序分流安置，推进再就业工程，自我消化吸收。全集团3年来减员1300余人（包括农村工），转岗500余人，机制进一步协调，人员配置合理，各得其所，没有一名下岗人员。

陕西双鸥集团是由原陕西机床厂分立改制组成，1995年全集团有正式职工3600人，农村工900人。冗员过多，新的一层领导班子上任后果断决策：通过正常渠道减员，以自我调整、自我发展来自我消化富余人员，不让一名职工下岗。

这个集团首先从清退农村工人手，把原来的900名农村工，清退后只保留260名，岗位由正式工富余人员顶替。其次对到年龄的退休人员及符合病退和退养的人员，及时办理手续；同时允许部分人员合理流动和辞职自谋职业，这几部分又使企业正式职工减员600余人；对减员人员的岗位，一般不再补充新人员，而用一岗两责，加大人员的负荷解决。再次对运输处、幼儿园等办社会单位，试行与企业分离，也取得一定效果。

同时，该集团制订了下岗分流、转岗安置实施办法，规定各单位不得随意安排职工下岗，原则上富余人员先在单位内自我消化，实行工种补缺，确实解决不了的报集团统一安排。在提高生产一线岗位和脏累差岗位上的技能工资标准和福利待遇的基础上，鼓励富余人员补充到生产一线。近两年来已先后有100余人自愿到一线上岗，有200余人转岗顶替了退休人员的岗位。

一年多来，该集团为扩大洗衣机生产规模，四处奔走，多方寻找合作伙伴，终于在今年四月与某集团达成合作生产洗衣机协议。现在，洗衣机生产规模不断扩大，面貌一新，由人员富余到人手短缺。集团调整了200余人充实到塑料件制品分厂和洗衣机装配生产线上，使企业中的全部富余人员都得到了安置。

经集团改制和人员合理分流调整后，全集团（包括农村工）实际减员人数达到30%，15%的人员转岗分流，5%的办社会人员与集团分离单独核算，使结构更趋合理，职工安居乐业，朝着减员增效的方向迈出可喜的一步。今年上半年，全集团销售收入比去年同期增长4%，利税已变去年同期的负数为正值。　（程光大）