换“牌子”更须换“脑子”

据报载，浙江省兰陵凤凰有限公司1997年在实施股份制产权制度改革中，挂上一块改过名的“牌子”，把募集到的近8000万元资金用于盲目投资扩建上。一年多下来，由于没有从“脑子”这一关键因素上转换内部经营管理体制，企业不但没有一点起色，反而背上沉重包袱，陷入困境，只好重新进行从“外”到“内”的第二次资产重组。

目前，我国经济由适应性调整向战略性调整转变，由产品经营向资本经营转变，由粗放型的经济发展向集约型的经济发展转变。深化产权制度改革，要求企业在理顺产权关系，优化、合理配置生产要素的同时，顺应改制需要来一次从“外”到“内”，包括生产管理、人事制度、经营方式等在内的全方位、立体式的“包装”，从整体上适应市场变化，稳住阵脚，更好地占有市场份额去发展自己。

在企业产权制度改革中，有些企业对深化改革的内涵和作用有不正确的理解，往往图赶上改革的“趟子”，只是做表面文章，认为“牌子”挂了、换了、改了，机制也就跟着改了，性质也就变了，无需再去费心劳神了。有不少企业改的只是“外壳”，而“骨子里”根本没有在“制”上下功夫，没有进行一系列完善的内部配套改革，没有真正从“脑子”上打破过去旧的用人机制、管理手段、经营格局等，忽略“市场变了，企业的内部管理体制也要跟着变”的这一关键因素，真正走进了企业改制换“汤”不换“药”的认识误区，因而导致一些股份制、股份合作制企业虽然换了“牌子”，仍然起色不大。

深化企业的改革体制，是靠“人”这一至关重要的因素来组织实施的。企业的经营决策者尤其需要更换一下“脑子”，更新一下观念，制定和完善好适应本企业改制的新一轮内部管理机制。只有从外到内一体化的合二为一，企业才能重现生机。　（杨柳青）