仅有钱和房是拴不住他们的——

时下，有不少企业经营者发怨声：我们对人才很尊重，在企业里各类人才拿的是最高的工资，住的是最好的房子，但一些人才还是心神不定，老想跳槽，甚至要到一些不如本企业的单位去。

看起来有点不可思议，但深究一下又在情理之中。据了解，不少跳槽者并非为追求物质利益而跳槽，只是因为原单位领导以老板自居，动辄对他们吆五喝六，要求这样要求那样。而对他们在新品开发、企业管理、技术创新等方面的一些合理建议、大胆设想充耳不闻，不予重视。没有一个好的工作环境，他们普遍感到压抑，工作起来心情不舒畅，自己的专长也无从发挥。从心理学的角度看，人的需要是有层次性的。生存的需要是最低层次的需要。受到尊重，如胜任某项工作，因某一行为而受到赞扬是较高层次的需要。最高层次的需要则是自我实现的需要。高薪对人才有吸引力，但不是绝对的、唯一的吸引，高素质的人才最主要的还是要干一番事业。仅用钱和房子拴不住他们，最根本的是用事业才能把他们拴住，满足他们自我实现的需要。一些企业人才之所以纷纷跳槽，原因就在于此：没有干事业的环境，他们宁愿放弃高薪与住房。

日本东芝株式会社社长土光敏认为，要尊重人才就应该委以重任，人尽其才，谁拿得起100公斤，就交给谁120公斤的东西。在市场竞争愈益激烈的今天，我们的企业经营者是不是也应该树立这样的观念：对各类人才既要从经济上厚待他们，在工资、奖金和住房上实行倾斜政策，更要为他们营造一个干事的环境，在工作上给他们压担子，让他们在奋斗的过程中各显其能，实现自身的人生抱负，体现自身的价值。　（何应洋）