对人才不能只育不管

听朋友说，他们单位为了提高企业科技含量，派一个很有培养前途的青年出去学习深造，谁知两年学成归来，单位领导让其干的是非所学专业，那个青年觉得不能发挥自己的所学所长，竟辞职走了。朋友颇感慨，说那青年忘恩负义。笔者却不以为然。那位青年跳槽虽从情理上讲不通，却在现实生活中是必然可行的。

企业虽出钱培养了人才，但只重培养，忽视管理使用，这好比养鸡一样，你尽管每天喂食很多，若不注意管理，它就四处乱跑、乱飞，甚至把蛋下给别人。企业也“只养不管”，难怪人才要流失。

社会主义市场经济的发展规律告诉我们：一个成功的企业不但要想方设法通过多种渠道培养好人才，更应尽快建立起完善的管人用人新机制。企业培养出一个人才不容易，而培养出来却不好好使用，没有人才发挥能力的天地和实现价值的土壤，人才不走才怪呢？那种所谓的“忠臣不事二主，烈女不嫁二夫”的传统观念，已早在激烈的市场竞争中灰飞烟灭，行不通了。

千里马常有而伯乐不常有。一个精明、成熟的企业家要去做一个真正意义上的伯乐，不但有识得千里马的本领，更要有选择、管理、用好千里马的技能。只有企业家在识得、培养人才的同时，管好用好人才，给人才创造一个能发挥其才干、实现其价值的场所，这样，人才就不会流失，企业也会迅速发展。

翔云