“三公开”使安康工务段气象新

本报讯　2000年以来，安康工务段紧密结合自身实际，积极探索段内部事务公开的新途径，推进了全段整体工作向前发展，实现安全生产1000天。

一干部评议结果公开促进干部作风转变。该段按照规定健全完善车间职代会评议车间干部、班组长工作制度，公开评议结果的同时，向段职代会干部评议组报告评议情况，供段领导传阅，为干部考核任用提供量化依据。测评结果表明干部作风有明显好转。

——用工制度改革方案公开。段排队促尾，环流培训（试行）办法，方案实施前交由职代会主席团成员、代表组讨论、审议，在职代会上根据职工代表的表决结果决定能否实施；职工奖惩方案公开。涉及班组长及班组的等级考核（试行）办法在职代会闭会期间的联席会上论讨后经代表充分酝酿修定完善后实施。

——职工关注的热点公开。职工日月考核分、伙食帐、误餐费使用管理情况、奖金分配、月任务计划完成五公开，公开情况成为定量考核班组长津贴等级的重要依据，考核组每季度对班组管理情况进行量化考核打分，决定工班长的月等级津贴和班组等级津贴，高差达230元。　马建国