留住人才是关键

两年前，有一研究生毕业后，本想到国有企业去工作，但因专业都不理想，便去了一家民营企业。本来想去临时打工，但没想到他来到这个企业后，不仅所学有所用，待遇相当高，而且还得到重用与信任。一年之后，当这位研究生要出国时，企业老板又亲自将他送往机场，并额外给他了一千元奖金。出国后仍保持着联系。近日，他们公司又在外地办了一个分公司，想让这位研究生回国到分公司任职，尽管在待遇上，要比国外低多了，但这位研究生还是回来了。

究其原因，就是这位民营企业老板，非常会用人，而且看得很远，并用感情这个“纽带”，牢牢拴住了人心。

相比之下，我们有些国有企业领导，就不如那些民营企业做得好，甚至就在全面实施西部大开发的今日，有的单位仍然是任人唯亲，只要是自己人，管他无才还是有才，一律加以重用；若不是自己“圈内”人，即使你再有本事，我也不用你，反正企业姓“公”，好也罢，坏也罢，都与自己关系不大。

由此看来，在西部大开发中，在用人这个问题上，我们国有企业还应向民营企业学习。因为西部要开发，企业要发展，就必须上新项目，开发新产品，若没有专业人才，一切都是一句空话。　■赵德铭