抢抓机遇求发展

位于商州市南郊商山公路一公里处的商洛秦威化工有限责任公司（原商洛地区化工厂），始建于1965年，是国家在陕西定点生产工业炸药的最大厂家之一，是国家民爆行业协会理事单位，陕西庆华民爆实业（集团）公司常务理事单位。

“九五”期间，该企业发扬国企优良传统，以转制为契机，抓技改，强管理，拓市场，为我省经济发展作出了很大贡献。2000年，全年的生产、销售、利税均比上年有较大的增长，其中，利润是上年度的2.38倍。生产经营出现良性循环的局面，企业焕发出勃勃生机。

在市场经济条件下，前几年这个厂和大多数国有企业一样，包袱重、债务大，缺乏竞争力。1998年，他们认真贯彻省委、省政府的两个《决定》，改制为商洛秦威化工有限责任公司，从新公司成立之日起，就按公司法规范运行使企业打破了传统领导体制制度，逐步过渡市场经济条件下的法人治理机制，建立起了适应市场经济的企业生产、经营、决策机制。

公司以董事长兼总经理任崇廉为首的领导班子团结一致，率领全体员工齐心协力，开拓进取。任总既是公司的法人代表，又是企业的党委书记，他在多年的工作中认识到，要治厂，先治党，建立一个强有力的领导班子，才能使企业在市场竞争中稳步发展。日常工作中，他坚持了以下几种做法：第一，树立用人新观念。新公司成立后，4名有专业知识和管理能力的青年职工被提拔为中层干部。同时，本着“能者上，庸者下”的原则，对原机关8名干部进行了分流。第二，把好用人条件关。任用干部上，着重在“看、论、比、查”4点上下功夫。看政绩，综合测评排名；论品德，坚持量才标准；比能力，做到量才使用；查廉洁，对群众不拥护或手长嘴馋身懒的坚决不用。中层班子建立健全后，他们便积极推行内部民主管理，在全地区企业范围内，率先推行厂务公开制度。先后制定了劳动工资、考核、人事管理等几套行之有效的制度，把公司生产经营活动纳入规范化管理，实现了决策科学化、民主化。同时，坚持股东代表会审议企业重大决策，职代会审议招待费制度等，董事长还定期向员工报告企业情况，让职工参与管理。

秦威公司的主导产品2#煤矿许用铵梯炸药和岩石铵梯炸药曾分别获省、地优质产品称号，多年来深受用户青睐，远销省内外，在西康铁路等工程建设使用中受到用户好评。但是，产品单一一直制约着企业的发展。企业改制后，于1998年投资150多万元，进行了技术改造，引进和开发出了弹性高分子胶状乳化炸药生产线。当年建成投产后，填补了这一产品在陕西的空白。这种乳化炸药应用范围广泛，特别适用于水下、深井、铁路隧道施工中爆破作业，投放市场后深受用户欢迎。新产品的开发不仅改变了过去企业产品单一的状况，而且为公司创造了良好的经济效益。

付出就有回报。秦威化工有限责任公司连续三年被评为“陕西经济明星”企业，两届被省政府授于“重合同，守信用”企业，先后获“技术进步先进企业”、“经济效益型先进企业”、“安全生产模范单位”等荣誉称号。

面对西部大开发的大好机遇，秦威人信心百倍，坚持以质量求生存，以品种结构求发展，准备用崭新的姿态和敢于拼搏的秦威精神迎接新的挑战。　（谯万）