厂务公开融入经营管理

本报讯　西北橡胶总厂将厂务公开工作融入经营管理的全过程，使职工的爱厂情结不断升温，生产经营工作呈现出勃勃生机。

在厂务公开实施中，西橡厂一是抓企业大事公开，完善民主决策机制。他们对经营决策、项目开发和机构改革等关系企业发展的重大问题，以职工代表大会或职代会代表联席会议形式公开。此外还采用党政联席会、中层干部会、厂有线电视、广播、厂报、黑板报等形式，实行多渠道、多层次的公开，消灭“空白点”和“隔离带”。

二是抓“热点”问题公开，健全内部监督制约机制。在实际操作中，着眼于职工群众比较关注的问题，加大公开和监督力度，赢得了职工的信任。

三是抓经济活动公开，形成了增产促效激励机制。这个厂把企业各项整体目标科学分解，层层落实，如产品产量责任制协议、成本控制指标的责任制协议、超产奖励协议、促销清欠协议等进行公开，使企业的厂务公开、民主管理，紧贴经济工作，形成增产促效激励机制，真正体现自身价值。

四是抓管理考核公开，造就企业育人机制。厂里各班组有公开板，做到考核标准公开，职工考勤公开，考核结果公开，二级工资分配、奖金分配公开，增强了管理透明度。

■安立广