这个厂长解决难题的方法好

有家专门生产精度机床零件的企业，一次该企业总经理接了一笔很大的货单。但是车间的工作是早已计划好的，他深知自己无法满足预定的定货日期。尽管十分着急，但他没有自作主张让车间改产或加班突击生产，而是招集大伙，解释了情况，将利害关系讲请楚，然后让大家拿主意。雇员们七嘴八舌提了许多办法，于是这批货单被接受了，而且如期完成。

这个企业的老总承认和尊重员工的个人价值，体现平等，发挥集体智慧，让他们参与决策，得到了两全齐美的结果。然而现实生活中，不是所有的老总都能做到这一点，他们自以为是，甚至不允许员工对自己的决定说半个不字，只能是我说你做，我下命令你执行。长此以往，就使许多企业老总养成“一言堂”，脑子一热搞决策，胸脯一捶签合同，屁股一拍就走人，结果企业损失效益，员工损失利益。慢慢地，职工就失去了信心，人心涣散。

无疑地，这个企业厂长的做法很值得众多厂长老总借鉴。