从讲政治的高度安排好劳司每位职工

西安西站领导从讲政治的高度，扶持劳司，使劳司350名职工工作稳定收入有保障，实现了这一方最容易出现矛盾的地方的安定祥和。

20多年前，为解决职工子女“就业问题”，西安西站从稳定大局出发，吸纳了数百名“待青”，成立了西安西站劳动服务公司，20多年来，该站各届领导采取“扶上马，送几程”的方法，从管理、技能与技术培训上扶持；从办公房舍、设备、场地等方面支持；实行党群组织一体化的管理，使劳司既安全又为西站的货物集散作出了贡献。

前几年，随着运输市场的激烈竞争，铁路货源短缺，劳司的业务量越来越少，而昔日“待青”，今天也已是步入中年的大叔大婶，拖家又带口。为此，西站领导班子从讲政治的高度，认识到就业是民生之本，安置好一位劳司职工，就是稳定一个家庭。安置好这数百名劳司职工，就是稳定一方社会。因而，他们在下大力气抓好“劳司”的经营和发展的同时，各车间、各部门也按照车站要求从业务技术、车辆调配、汽车保养、困难救济、安全保卫等方面给“劳司”以有力支持和援助。

在对“劳司”的扶持中，西安西站把企业内部非主业资产和闲置资产从主业中剥离出来，让“劳司”职工带着资产创业分流。他们让“劳司”使用过去用作货物转仓储存的一块场地，成立综合服务队，把原来以仓储为主的业务转变为一吨集装箱的货源组织与对装业务上来；又将货场近旁的闲置场地租给“劳司”，通过车站援助些、“劳司”职工捐一些等方式，集资350多万元，劳司职工投入千余个劳力建起有股道、站台货拉和货棚的小货场。进而成立“西峰铁路运输公司”，车站每天优先分拨一定量的装卸任务供给小货场作业，以稳定这里职工的月收入，仅这两处场地就安置职工200多名。

针对西站货源不足，“找米下锅”的状况，他们帮助“劳司”，改变依托主业的经营观念，促其自主创业走市场。“劳司”筹资百余万元，先后办起印刷厂和施封锁厂，妥善安置了50名职工就业。这两个厂实行经营承包责任制，抓产品质量提高，在铁路内部和社会上拓展了百余家业务。

如今，西安西站劳司在不断发展壮大，现已拥有固定资产550余万元，年产值300多万元，今年已向国家上缴利税27万余元。

■许法成